马云:什么是战略?

相信每个老板都知道怎么搭班子、带队伍,这其实是说人的组织能力,而组织能力的内涵是影响力和管理能力。

有的老板只能带十几个人的队伍,有的老板却可以带千军万马,这就是组织能力不一样。

你的队伍是一盘散沙还是众志成城,考验的就是你会不会搭班子,懂不懂带队伍。

毕竟,老板个人所能做的事是有限的,你必须通过团队合作去拿结果。

而班子搭起来、队伍就位之后,你作为领头大哥,就需要给弟兄们指出一个方向,告诉他们应该朝着哪条路去努力奋斗。

这就是战略。

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马云表示,所谓战略能力,就是看老板对未来的判断能力、对全局的把握能力。

这也是他一直对创业者强调的未来观和全局观。

公司只有树立了未来的目标,因为相信所以看见,然后才能以终为始,具备整体、全局观。为此,你有所必为,有所不为,明白自己有什么、要什么、放弃什么,并能够坚持到底,这才是真正的战略。

不然的话,你的战略就是纸糊的,随时都会改弦易辙,而一个战略目标变来变去的公司,也很难做出什么事业来。

要知道,现在做生意都是机会,但我们不能机会主义,所以战略考核的是创业老板的远见和定力。在顺风顺水的战略不算什么,在你穿越幽深的逆境之路的时候,战略才能真正被坚信和确立。

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创业就是定战略、搭班子、带队伍,但战略怎么定,由谁来定?

我们虽然经常说团队合作,老板要相信并依赖团队的力量,不过战略这回事,却最好少与下属和团队商量。

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