三年减千人,效益增6亿~

2017年—2019年

山钢矿业金岭铁矿

职工总数

由3777人减至3127人

同时抽调387人

外出承包矿山工程

合计减员1037人

——

减了上千人

但效益却实现大幅增长

三年巨变的背后

到底发生了什么

让我们走进这家

有着72年历史的老矿山

去探寻减员增效的奥秘

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机械化换人、自动化减人

矿山属于劳动密集型产业。金岭铁矿通过自主研发、吸收引进、技术革新等举措,积极践行“机械化换人、自动化减人”的思路,不断推进生产工艺和装备水平提升,实现减人员、增效益、保安全一举多得。

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以往,矿石质量验收靠人工数车数、估算重量,现在靠轨道衡自动称重、自动计量,矿石质量验收人员再也不需要到井下验收,计量也变得更加准确。而这套井下轨道衡无人值守系统,正是由金岭铁矿自主设计改造,已在井下主要出矿巷道普遍安装。金召矿业已安装7台,不仅减少人员35人,还创造了显著的质量效益。

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这样的例子还有很多,井下泵房实现集中控制、无人值守,减员44人;部分水平井口信号室采用遥控遥感技术,实现无人值守,减少井下信号工24人。目前,金召矿业井下人数相比3年前已减少16%。

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精简机构和干部

金岭铁矿按照山钢集团“三项制度”改革的有关要求,在3年前精简干部16%的基础上,今年4月份再次实施竞争上岗,两轮改革减少中层干部24人。

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通过新一轮机构改革和中层干部竞争上岗,金岭铁矿实现机构和干部职数双压减10%以上。其中机构设置由原来的25个减为22个,中层干部职数由84人减为75人,减少10.7%,45岁以下中层干部由原来的27.38%提高到38.67%,大学及以上学历达到72%,中层干部年龄老化、知识结构不合理问题有效解决。

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通过“阳光竞聘”,一批优秀的年轻人走上管理岗位,激发了企业发展的活力和动力。

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“包袱”变财富

有人说人多是包袱,但金岭铁矿通过人员优化组成新团队外出承包工程,既发挥矿山的人才和技术优势,又实现二次创效,实现了“包袱”变财富。

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金岭铁矿于2017年底成功办理矿山工程施工承包资质,成功竞标取得金鼎矿业井下采掘工程项目。随即展开全矿动员,先后抽调职工387人到金鼎矿业承包工程。截至目前,已挣到工程承包费近亿元。

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金岭铁矿持续深挖人力资源潜力,通过各种方式,上半年再次减员102人,同时实施资源综合利用、挖潜降本、技改创新等一系列举措,为企业发展提供了充足动力。

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三年来

金岭铁矿

铁精粉产量

由118万吨增至126万吨

营业收入

由11.6亿元增至14.6亿元

利润总额

由亏损3.4亿元

到实现盈利2.29亿元

——

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瘦身强体

“大象”也能起舞轻盈

来源:山东省国资委网站

编辑:李东星

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