职场上非常有意思的一个现象是，员工认为管理不行，而管理又觉得员工不听话，这其实就是两者之间缺乏有效的沟通所导致的。
想要管理好一个团队，管理者首先就要学会如何和员工沟通，通过了解员工内心的真实想法，反思一下自己的管理方式上是不是有什么错误，然后加以改正。
如何管理好一个团队？牢记这3个技巧，做一个成功的管理者！
一、关注团队成员的需求
管理的发展就是对人的管理，人是任何活动的核心。要想管理好员工，就要关注不同层次员工的需求，这些需求关系到员工的工作热情和工作绩效
每一个团队管理者都会经历这样一个时期：团队绩效遇到瓶颈，人很懈怠，你很焦虑，你清楚地感觉到每个人都有巨大的潜力，为什么没有带动业绩的增长？答案很简单：作为经理，你不知道他们想要什么。
了解员工的强项和强项，并将其放在合适的位置，有助于员工发挥自身优势，看到工作的意义和价值，有助于员工更好地赢得成就感。让员工知道他们的目标和理想关系到公司的发展。当员工认同公司的使命和目标时，他们可以激发团队的激情，创造团结感。让员工看到未来的发展，给晋升的希望
只有知己知彼的管理者和知己知彼的下属相结合，才能充分发挥战斗力。所以，请停止无聊的数据指标，多和下属聊天，了解他想要的世界，并根据不同的点提供帮助。当他觉得你在全心全意地帮助他时，你会得到最热情的回报。
二、学会激励你的下属成员
当一个员工完成某项工作时，他最需要的是老板对自己工作的肯定。老板的认可是对自己工作成就的最大肯定。这些方法可以通过向员工发送电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就，或在公开场合与员工握手表示赞赏等。
通过相关研究发现，在员工心目中，管理者对员工良好绩效的认可是提高员工工作动机、提高员工满意度的重要途径。员工在真诚的欣赏和评价下，可以从管理者的表达和话语中感受到鼓励和鼓励，所以不要吝啬于你的表扬。
授予优秀员工荣誉称号，强调对公司工作的认可，让员工知道自己优秀，能够激发员工的工作热情。
考虑让员工建议他们接受这些头衔并融入其中。基本上说，这是实现荣誉感，荣誉产生积极态度，积极态度是成功的关键
所谓激励不一定是物质奖励，更重要的是，它来自心理的肯定。及时发现队员的心理状态，进行类似的活动或谈话更有助于保持球队的强大战斗力。
三、 以身作则的公平式管理
管理者就是负责带队，要与成员患难与共，它并不比别人优越。我们怎样才能要求下属做好工作呢？当然，团队中没有共识，很容易以失败告终。
只有管理好自己，我们才能管理好团队。经理对团队的重要性不言而喻。作为一名管理者，你的言行都将铭刻在每个会员的心中，你所做的可能成为会员的“标准”；
做经理是一种义务而不是一种权利。这并不意味着你有比大多数人优越的特权。相反，正是因为对下属的信任，管理者才变得有价值。不要辜负你的信任。所以，你必须很好地知道你希望球队朝哪个方向发展。下属想看到的不是你做得有多好，而是你朝着这个目标努力了多少，简单来说，只要领导者能够以身作则，做好带头模范作用，员工自然也会跟随前行
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