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里程碑式突破!——潘建伟团队解说“九章”量子计算机

在一个特定赛道上,200秒的“量子算力”,相当于目前“最强超算”6亿年的计算能力!12月4日,《科学》杂志公布了中国“九章”的重大突破。这台由中国科学技术大学潘建伟、陆朝阳等学者研制的76个光子的量子计算原型机,推动全球量子计算的前沿研究达到一个新高度。尽管距离实际应用仍有漫漫长路,但成功实现了“量子计算优越性”的里程碑式突破。“九章”优胜在何处?里程碑式跨越如何实现?“算力革命”走向何方?记者就这些问题采访了潘建伟团队。算力新高度 技术三优势“量子优越性”——横亘在量子计算研究之路上的第一道难关。这是一个科学术语:作为新生事物的量子计算机,一旦在某个问题上的计算能力超过了最强的传统计算机,就

里程碑式突破!潘建伟团队解说“九章”量子计算机

新华社合肥12月4日电 题:里程碑式突破!——潘建伟团队解说“九章”量子计算机新华社“新华视点”记者徐海涛、董瑞丰、周畅在一个特定赛道上,200秒的“量子算力”,相当于目前“最强超算”6亿年的计算能力!12月4日,《科学》杂志公布了中国“九章”的重大突破。这台由中国科学技术大学潘建伟、陆朝阳等学者研制的76个光子的量子计算原型机,推动全球量子计算的前沿研究达到一个新高度。尽管距离实际应用仍有漫漫长路,但成功实现了“量子计算优越性”的里程碑式突破。“九章”优胜在何处?里程碑式跨越如何实现?“算力革命”走向何方?记者就这些问题采访了潘建伟团队。算力新高度 技术三优势“量子优越性”——横亘在量子计算

火币Labs创业营获创业团队追捧 第六期报名项目总估值超40亿

11月20日,火币Labs创业营第六期(以下简称创六)报名启动。目前,创业营报名正火热推进中,并将于12月20日截止申请。本次创业营聚焦于发掘和培育产业区块链领域的独角兽企业。目前已有重点赛道的前瞻性、创新性、自主知识产权的区块链团队和项目报名,总估值超过40亿元人民币。近年来,随着新基建投资和政策利好的逐步释放,产业区块链也在加速发展。产业区块链与5G、物联网、人工智能、云计算等其他新基建领域深度融合,迸发出巨大的商业机会,可共同为实体产业的转型升级赋能。在发掘产业区块链领域未来之星的宗旨下,目前创六报名成功的团队聚焦领域已覆盖了教育、芯片、医疗美容、环保、珠宝艺术、新零售等开放场景,涉及到

城兴股份签约法国艺术院,携手打造一流设计团队

近日,青岛融源、中法融源与城兴股份产业联合座谈会顺利召开,双方本着优势互补、合作共赢的原则进行了友好洽谈。青岛融源文旅集团有限公司董事长李文文、总经理助理李建、中法融源总经理陈峰、法兰西艺术院院士迪埃·贝奈姆先生、中法融源董事陈妍等一行莅临城兴股份,与城兴股份总经理李树全、集团市场总监赵志岗、证券管理中心总经理庄欣桐、财务管理中心副总经理张得超、博衍天合副总经理郭丽鹏、华韵设计副总经理刘献华等领导就未来双方共谋大局、推进建立战略合作关系进行了座谈交流。城兴股份自今年着力布局华东区域市场业务以来,与青岛融源、中法融源在产业布局、文化理念、发展战略等方向不谋而合,双方已在良好的沟通基础上建立起了深

全球新冠疫情科学预测系统上线 钟南山团队参与开发

资料图广东省南山医药创新研究院27日晚发布消息称,全球新冠疫情科学预测系统(公测版)上线。该系统由中国国家呼吸医学中心、广州呼吸健康研究院等开发。在新冠肺炎疫情暴发之际,中国工程院院士钟南山、广州呼吸健康研究院院长何建行带领核心研究团队并联合第三方专业的人工智能团队对中国,尤其是高风险地区的疫情进行了流行预测,此本土开发的预测模型为中国抗击疫情提供了科学支撑。广东省南山医药创新研究院称,根据前期的实战经验和在世界多地疫情监测的基础上,核心团队收集了不同地区疫情的开源数据,并考虑不同防控措施对疫情传播的影响,对全球各国进行科学的疫情预测,同时加入病例分析、疫苗进展跟踪等功能,研发出具有自主知识产

美媒:拜登宣布国安及外交团队首批内阁成员名单

来源:环球网福克斯新闻报道截图【环球网快讯】据美国福克斯新闻刚刚消息,美国“当选总统”拜登23日宣布一系列内阁成员名单,其中提名安东尼·布林肯(Antony Blinken)担任国务卿,马约卡斯(Alejandro Mayorkas)担任美国国土安全部部长,艾薇儿·海恩斯(Avril Haines)担任情报总监,杰克·沙利文(Jack Sullivan)将担任白宫国家安全顾问,托马斯-格林菲尔德(LindaThomas-Greenfield)担任美国常驻联合国代表。拜登还提名前国务卿约翰·克里(John Kerry)担任总统气候特使,并将进入国家安全委员会。福克斯称,这是国家安全委员会首次纳入

10支团队相约“直通乌镇”全球互联网大赛总决赛

10支精英团队相约2020“直通乌镇”全球互联网大赛总决赛“直通乌镇”全球互联网大赛作为世界互联网大会重要板块之一,是一个聚焦数字经济,贯穿全年的国际性赛事。通过探索互联网发展的新技术、新模式、新业态,搭建国内外互联网项目、技术、人才和资本合作的一个重要平台。大赛致力于推动全球互联网合作创新,激发互联网创业活力,集聚互联网青年人才,在全球范围内高质量推动互联网产业精准对接,为全球互联网共治共荣和数字经济蓬勃发展贡献大会力量。今年大赛推出全新赛制,分为网络初赛、地区复赛、半决赛、总决赛四个阶段进行,共吸引15个国家和地区千余个消费互联网、产业互联网、政务公共服务互联网、关键技术服务、电子产品、文

潘建伟团队量子研究再获突破,登上《自然》杂志

中国青年报客户端北京11月19日电(中青报·中青网记者 邱晨辉)我国量子计算和量子模拟研究再获突破。来自中国科学院11月19日的消息称:中国科学技术大学潘建伟、苑震生等与德国海德堡大学、意大利特伦托大学的合作者开发了一种专用量子计算机——71个格点的超冷原子光晶格量子模拟器,对量子电动力学方程施温格模型进行了成功模拟,通过操控束缚在其中的超冷原子,从实验上观测到了局域规范不变量。示意图:规范场理论描述基本粒子之间的相互作用、产生和湮灭过程,这一过程可以用晶格中超冷原子之间的相互作用及其在晶格中的排布模式来模拟。制图:石千惠、梁琰这是物理学家首次使用微观量子调控手段,在量子多体系统中验证了描述电

TikTok欧洲总经理:欧洲团队持续扩大已达千人

在美业务受阻的TikTok正将目光瞄向全球其他市场,例如欧洲。记者11月13日获悉,TikTok欧洲业务总经理Rich Waterworth近日接受采访表示,TikTok的欧洲团队正在持续扩大,目前已经有1000多名员工,未来可能会继续招聘。今年,TikTok继续在世界各地招兵买马。在伦敦和都柏林,TikTok发布了200多个职位空缺。Waterworth谈到TikTok在疫情期间的机遇和挑战,表示:“我们的目标是帮助人们发挥创意、享受欢乐和做真实的自己。”2020年是充满挑战的一年,但在这场危机当中,TikTok表现不俗。今年9月,TikTok宣布欧洲月活跃用户达到1亿,与美国市场的用户规模

做不好管理,你怎么带团队?带团队必学的“4大法门”,即学即用

随着企业的不断壮大,可以说,管理者的角色已经由以前“单人独干”变成了“带领团队集体攻坚”。如果一个管理者不会带团队,不懂带人心,那么他的团队很可能人心涣散,工作落实得一团糟。在这种情况下,他就不得不疲于为下属“擦屁股”,忙于帮下属排忧解难。有时见下属干不好,他甚至会亲自上阵,把自己累得够呛,下属们却悠然轻松。今天和大家介绍的书是《管理就是带团队》。本书归纳出制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的多个重点和难点,有针对性地提出带团队的实用方法,帮助管理者提升团队战斗力,提振企业经营力,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”,“带”字当头,带出人心,带出业绩!为了让广

采集30亿个数据后,美国团队终获成功,成功制出“三维星系图”

据报道,近日,来自美国夏威夷大学的天文学家团队,通过“全景巡天望远镜和快速反应系统”,在分析了大量采集到的数据后,最终制作出了迄今为止最大的宇宙中恒星、星系、类星体的三维天文图像目录,天空的四分之三区域都被完美覆盖。研究者也表示,这次制作的天文图像目录,对于研究宇宙,有着极大的帮助。天文学家是如何制作的?虽然夜晚我们抬起头仰望天空的时候,看到的往往都是黑漆漆的一片,但事实上,宇宙中充斥着各类天体,其中很多也都出现在地球的夜空中,只不过肉眼很难看到罢了。伴随着人类的发展,人类观测太空的仪器设备也越来越发达,拿这次制作最大三维星系图像目录来说,天文学家一开始是进行了光谱测量,这么做主要是为了将发现

为什么团队工作效率不如个人?如何警惕团队中的不和谐因素?

为什么原本由一个人来做的工作让几个人做反而效率更低?为什么工作热情高涨的个体到了团队中会处处受掣肘?为什么两个甚至多个员工在协同工作时却总会遇到诸多不必要的事端?为什么个性强、能力也强的员工到了团队中却只是凸显了自己让人生厌与嫉妒的个性,却没能充分将自己的能力发挥出来?当你在工作中越来越多地受到上述“现象”的困扰时,你会很快发现团队面临的问题多得让你无法想象。如何解决这样的团队问题呢?今天就由第一管理学派来给大家解答吧。之所以会出现上述现象,背后最大的原因并不是战略的问题,也不是决策的问题,而是团队融合力的欠缺。当员工以个体的形式去面对工作时,会表现得非常出色,不过,一旦他们被上级以团队工作的

“天机芯”首登《自然》封面后,清华团队1年多完成类脑计算领域“三连发”!

据央视新闻,北京时间10月14日23时,清华大学计算机系张悠慧团队和精密仪器系施路平团队与合作者在《自然》(Nature)杂志发文,首次提出“类脑计算完备性”以及软硬件去耦合的类脑计算系统层次结构。这是一年多来,清华大学在继“天机芯”和“多阵列忆阻器存算一体系统”之后于《自然》正刊发表的第三篇成果,也是计算机系以第一完成单位/通讯单位发表的首篇《自然》论文。与通用计算机的“图灵完备性”概念与“冯诺依曼”体系结构相对应,本篇题为《一种类脑计算系统层次结构》的论文首次提出“类脑计算完备性”以及软硬件去耦合的类脑计算系统层次结构,通过理论论证与原型实验证明该类系统的硬件完备性与编译可行性,并扩展了类

雷军公布小米高管团队:其实只有15人

10月9日,雷军宣布,小米新任CFO(首席财务官)林世伟到岗,正式上班,同时担任小米集团副总裁,全面负责小米集团财务工作的全面统筹与管理,向雷军和集团总裁王翔双线汇报。最近一段时间,小米不断有外部高管加入,甚至有好事者称小米在组建“复仇者联盟”,但雷军一直强调,外部空降高管只是小米集团管理层的一小部分,小米一直在内部积极提拔人才。随着小米几乎每个月都有高管加入,似乎给人造成了另外一种误解,那就是小米高管非常多。对此雷军解释说,除了创始人,小米集团其实仅仅有15位高管。这些核心高管中,有合伙人4位,分别是:王翔、周受资、张峰、卢伟冰。有集团副总裁11位,分别是:尚进、Manu、颜克胜、崔宝秋、何

雷军公布小米高管团队:只有15人,常程位列其中

来源:新浪科技新浪科技讯 10月12日上午消息,雷军昨日在个人微博上公布了小米集团的高管团队,除了他们的创始人外,公司共有15人高管,其中常程位列其中。雷军表示,虽然小米几乎每个月都有高管加入,但实际上公司的高管团队并不多,除了创始人,小米集团其实仅仅有15位高管。这些核心高管中,有合伙人4位,分别是:王翔、周受资、张峰、卢伟冰,而集团副总裁11位,分别是:尚进、Manu、颜克胜、崔宝秋、何勇、常程、高自光、杨柘、曾学忠、彭志斌、林世伟。雷军在评论中表示,世界500强很多企业,由于经营规模和业务复杂度的原因,都有上百位高管。小米高管团队是非常精干的。以下为雷军微博全文:小米最近每个月都有高管加

狼性的团队最终还是人性的团队——你的狼性有人情味吗?

华为的企业文化当初没有形成体系,缺乏内部的文化传递系统,缺乏持续的理念依据,鲜少考虑战略与核心竞争力,缺乏文化的牵引和约束,很少有更高的精神追求,缺乏良好的文化继承与创新机制,也缺乏统一的文化基因。《华为基本法》就是对华为的管理理念和制度结构进行深刻总结。作为中国第一个完整系统地对其价值观的总结,这是华为对自身发展战略、价值观和经营管理原则的“宪法”,它对中国的企业文化建设起到了很大的推动作用。《华为基本法》主要是两大部分:首先就是核心价值观,它明确了他们的追求和舍弃的糟粕,如何产生这样的追求,这是企业文化的最核心部分;其次就是基本政策体系,它强调如何追求,即成体系的办事要求,涵盖了企业的决策

难倒创业团队的惊险一跃,是“李开复陷阱”

来源:创事记欢迎关注“创事记”的微信订阅号:sinachuangshiji 每一项科技创新和创业项目,都必须要考虑市场的应用能力和消费者需求。而这之中,存在着一个微妙而危险的“李开复陷阱”。口述/吴晓波曾经,我与创业工场的李开复博士有过短暂交流。李开复早年是一个计算机科学家,他从谷歌辞职后,在国内筹集了一笔资金,专门投资新科技类型的创业公司。我问他,你见过很多技术高超的年轻人,也投资过无数项目,在这个过程中,你最沮丧的一件事情是什么?这个曾经在苹果、微软和谷歌公司工作过的计算机科学家对我说,他最沮丧的是,当遇到一些“眼睛发光”的科技创业者,理解了他们研发的酷炫并具有创新性的产品时,却不能投资它

管理就是走流程:4个技巧助你建立规范流程,让企业团队更高效

思想决定行动,思想引导行动。试想,如果一家企业管理者没有流程管理理念,工作能有序开展吗?团队成员之间能合作顺畅吗?答案是否定的。因此,要保证流程管理有效地开展,企业管理者首先要建立流程管理理念。在本章中,我们将继续为大家分享《管理就是走流程:没有规范流程,管理一切为零》一书中的内容。谈到流程管理理念的建立,可能有些企业管理者会认为,这是一种理论知识的灌输,必须通过理论化的教学来进行。其实,建立流程管理理念的最好方式是从每一件小事做起 ,在小事上进行实践。久而久之,企业上下自然就形成了流程管理和流程执行的理念。就拿企业会议这个简单的事情来说,我们会发现很多企业的会议杂乱无序、效率低下,令管理者头

“组团减肥”易成功 合作或竞争都是动力

  虽然独立做事能证明个人的能力与毅力,但是单打独斗在减肥这件事上往往是行不通的。一项新的研究发现,“组团减肥”的成功率会更高。  团队氛围影响减肥效果  在这项研究中,研究人员从两家公司分别挑选了超重或肥胖的员工作为研究对象。研究人员让第一家公司的成员一起学习和讨论减肥方法,包括如何维持营养平衡,如何改善不良生活习惯,以及哪些低热量食物的减肥效果更好等,并让这些员工每天汇报减肥进展。而对于第二家公司的肥胖人员,研究人员并未做出任何干涉,任其按照每个人的减肥方式自行减肥。一个月后,研究者发现,第一家公司的肥胖者体重明显比第二家公司的肥胖者减轻得多。而且,第一家公司的其他未参与这项研究的人员也都

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