人情越多，执行力越差；行政权力越强，企业的好感就越少。当执行得心应手时，如果受伤的是执行，再好的策略也不起作用。
我有机会讨论和几个著名的企业家在中国企业“人情”的问题，他们指出：“事实上，许多中国企业有一个很好的策略，但是缺乏执行，遇到很多很好的策略，因为“人类”,不能实现“企业的执行取决于纪律”、“中国企业必须进行战略管理必须有良好的纪律”……
联想、华为、万科、格力如何看待“人情”
张瑞敏刚接管海尔的时候，海尔还只是一个快要破产的小电器厂。员工对工作没有热情，企业遭受严重损失。而张瑞敏却用了20年的时间，把一个濒临破产的小工厂变成了世界知名品牌企业，并一度跻身世界500强。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？这是纪律。
张瑞敏接受海尔后，发表了著名的《车间不排便、不撒尿十三条》。由此我们可以想象海尔人的整体素质水平。
海尔是这样的，联想是这样的，华为是这样的，万科是这样的，这只是一个巧合吗？不，因为他们的老板都是军人。
许多领导对他们的下属表现出友好的面孔，并使用“亲密”来接近他们的员工。这使得下属更容易喜欢他，并提高他的领导能力。然而，在实践中，亲密关系并不总能为你赢得尊重，有时还会成为领导力的障碍。
有很多善良的领导者，他们体贴下属，但下属却不尊重这样的领导者。这从任务的发布中就可以看出：部门往往会认真对待领导的话。无论领导多么重视工作，任务多么紧迫，下属们还是不慌不忙地走自己的路。
为什么“亲密”会成为领导力的障碍？表面上的原因是“亲密”缩小了你们俩之间的距离。你不再看起来高不可攀，所以很容易把你看成是你身边的另一个人。更深层次的原因是，你的“亲密关系”并没有帮助你的下属。弱的员工仍然是弱得，而强的员工不关心你的亲密度。
事实是这样的：对下属“友好”并不一定会被他们记住。相反，对下属“不好”或“更好”的领导，在未来很长一段时间里都会被人记住。
