路易斯·郭士纳说过：“如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。”
第一管理学派今天就和大家分享怎样测评激励效果。
一、要解决“如何有效激励”的问题
记录和跟踪是绩效考核中考察员工工作行为和工作态度的重要手段，更是激励员工提高自身能力和实现组织目标的有力工具。管理者和员工都需要花大量时间记录工作表现，并尽量做到图表化、例行化和信息化。
二、做好绩效分析
绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距。绩效分析是整个绩效改进系统的重要一环。
路易斯·郭士纳说过：“如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。”
第一管理学派今天就和大家分享怎样测评激励效果。
一、要解决“如何有效激励”的问题
记录和跟踪是绩效考核中考察员工工作行为和工作态度的重要手段，更是激励员工提高自身能力和实现组织目标的有力工具。管理者和员工都需要花大量时间记录工作表现，并尽量做到图表化、例行化和信息化。
二、做好绩效分析
绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距。绩效分析是整个绩效改进系统的重要一环。
