华为的强大有目共睹，这样的公司是怎么炼成的？
很大程度上得益于华为强大的战略能力。
那么如何保证战略不出错呢？
华为有一个做法特别值得学习，就是红蓝军制度。
华为的战略管理部门下面，有两个非常奇怪的组织。
一个叫蓝军部，一个叫红军部。
蓝军和红军的理念源自军事中的对抗演习。
通过模拟假想敌，让蓝军和红军两支队伍进行针对性的对抗训练。
华为创始人任正非军人出身，酷爱研读军事史，也很有危机意识。
他深知蓝军的作用，就把这套理念引入了公司。
华为的强大有目共睹，这样的公司是怎么炼成的？
很大程度上得益于华为强大的战略能力。
那么如何保证战略不出错呢？
华为有一个做法特别值得学习，就是红蓝军制度。
华为的战略管理部门下面，有两个非常奇怪的组织。
一个叫蓝军部，一个叫红军部。
蓝军和红军的理念源自军事中的对抗演习。
通过模拟假想敌，让蓝军和红军两支队伍进行针对性的对抗训练。
华为创始人任正非军人出身，酷爱研读军事史，也很有危机意识。
他深知蓝军的作用，就把这套理念引入了公司。
