我有个做产品经理的朋友“小曾”
前几天找我聊天，说想换工作
帮他看了意向公司
岗位要求看起来确实五花八门
难怪朋友不知道该怎么投
信心无比受挫的说“做用户增长这些能力都要具备吗？”
其实，虽然名字里都带着'增长'，这些岗位机会可以分成2块“外生增长”&“内生增长”，
前者偏开源，后者偏节流。
外生增长类的岗位通常位于市场部或增长部门（但也可能在其它部门）
它的核心逻辑，是找到一类外部渠道，摸清对应的玩法
不断优化转化路径或用户成长路径
以从这些外部渠道获取流量。
最为常用的几个渠道大致有这些
渠道的划分方法还有很多种，无论你以哪种方式划分渠道
都需要通过各类指标对渠道质量评估和管理
当然，还有更多其他的监控指标，不过还需要结合公司的实际业务来设定
最终找到ROI合适的渠道，或者投放方式
再说到内生增长，这类岗位可能位于产品、运营、增长团队
内生增长是指通过优化产品内部，从而使产品进入获客良性循环
增长模型有很多，比如比较常见的：
无论你基于哪种增长模型去思考
都需要先对目标用户进行进一步细分，制定不同的产品运营策略
才能达到黏住用户，延长他们的生命周期，从而产生更多价值的目标
通常用户分层的模型有以下几种
说到留存策略的设计
这里以按“新老用户阶段”的用户分类方法，举例
同样，策略的落地需要通过细分数据做效果跟踪，建立产品仪表进行监测
回到朋友“小曾”问题，
想从事增长方面的工作，建议过去产品经验比较多的同学，从内生增长转型相对更容易
对应需要的能力也需不断提高
可以参考以下
作者：每天博学小钥匙 我们是一群在线教育行业常驻人口，共同追求自身的成长与进化，将定期拆解教育圈经典案例，寻求解决教育行业问题的最优答案。
